LogoLogo

McKinsey Three Horizons Model

Стратегическое планирование через три горизонта: управление, адаптация, трансформация

Введение в концепцию "Три горизонта"

Модель "Три горизонта" (Three Horizons Framework) — это инструмент стратегического планирования, разработанный для помощи организациям в управлении изменениями, создании инноваций и подготовке к будущему. Она рассматривает организационные стратегии через призму трёх горизонтов: текущих операций, адаптации к изменениям и долгосрочных трансформаций.

Обнаружение уязвимостей

Выявление слабых мест в текущих стратегиях и предположениях

Понимание трендов

Анализ изменений, которые могут повлиять на бизнес

Создание инноваций

Разработка трансформаций для адаптации к изменениям

Георгий Донченко

Парадокс выбора технологий

Раньше технологии развивались медленно и выбор был очевиден: внедрять те немногие инновации, которые становились доступными. Сегодня же мы сталкиваемся с избытком технологий, многие из которых имеют сомнительную полезность.

Компании нанимают консультантов или сотрудников, брызжущих бесконечными идеями, читают новости о «великой крутости» новых технологий, но редко понимают их реальную полезность для бизнеса. Мы пытаемся вскочить в поезд хайпа, вместо того чтобы тщательно анализировать, какие технологии действительно принесут пользу.

Решение с моделью «Три горизонта»

Модель помогает компаниям принимать взвешенные решения, анализируя каждую технологию через три уровня: текущая полезность, потенциал адаптации и долгосрочная трансформация.

  • Отделить реальные возможности от временного хайпа
  • Сфокусироваться на технологиях, соответствующих стратегическим целям
  • Тестировать новые идеи с минимальными рисками

Комментарий Партнер CI CONSULT Георгий Донченко

Три горизонта стратегического планирования

Основой модели являются три ключевых уровня изменений, которые помогают организациям управлять текущими операциями, адаптироваться к изменениям и готовиться к будущим вызовам.

Горизонт 1: Управление

Текущие операции и стабильность

Сегодня

Эффективность и надежность

Фокус на текущих процессах, обеспечении стабильности и поддержании эффективности. Это традиционные бизнес-модели и устоявшиеся подходы.

Примеры применения:

  • Оптимизация существующих процессов
  • Поддержание качества продукции
  • Управление операционными расходами
  • Совершенствование текущих технологий

Горизонт 2: Инновации

Адаптация к изменениям

1-3 года

Эксперименты и адаптация

Включает действия, направленные на адаптацию к изменениям. Это этап экспериментов и создания новых возможностей, которые постепенно интегрируются в текущие процессы.

Примеры применения:

  • Пилотные проекты новых технологий
  • Тестирование бизнес-моделей
  • Развитие новых компетенций
  • Адаптация к рыночным трендам

Горизонт 3: Видение

Долгосрочные трансформации

3-10 лет

Прорывные инновации

Ориентирован на долгосрочные трансформационные изменения, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной в будущем. Это область прорывных идей и технологий.

Примеры применения:

  • Исследование революционных технологий
  • Создание новых рынков
  • Фундаментальные изменения бизнес-модели
  • Подготовка к будущим вызовам

Схема работы "Трёх горизонтов"

Модель визуализирует три пересекающиеся волны изменений, каждая из которых отражает текущие и будущие состояния бизнеса. Эти горизонты помогают организациям стратегически распределять ресурсы для поддержания операций и подготовки к долгосрочным изменениям.

Схема работы модели Три горизонта

График, показывающий пересечение трех горизонтов: стабильности, инноваций и трансформации.

Павел Молотивский

Как это работает на практике?

Горизонт 3: тестируем "мудрёные приблуды"

В паре десятков магазинов вы запускаете эксперименты с технологиями, которые пока кажутся далекими, но имеют потенциал перевернуть рынок. Здесь важно минимизировать риски: маленький масштаб, минимальные бюджеты.

  • IoT-датчики для мониторинга покупательского поведения
  • Роботизированные кассы или складские дроны

Горизонт 2: перспективные технологии

В других магазинах обкатываются решения, которые прошли начальное тестирование и показали перспективу.

  • Аналитика продаж в реальном времени на основе AI
  • Системы самообслуживания

Горизонт 1: дополировываем работающее

Здесь запускаются отшлифованные технологии на масштаб всей сети — то, что уже доказало свою полезность.

  • Приложения для управления запасами
  • Облачные кассы

Комментарий Партнер CI CONSULT Павел Молотивский

Процесс внедрения модели

Пошаговый подход к внедрению модели "Три горизонта" в организации с практическими рекомендациями и инструментами для каждого этапа.

Определение ролей

Выделите роли для каждого горизонта: текущие операции (Горизонт 1), экспериментальные проекты (Горизонт 2) и долгосрочные трансформации (Горизонт 3).

  • Назначение ответственных команд
  • Распределение ресурсов
  • Определение KPI для каждого горизонта

Анализ трендов

Проведите анализ текущих и будущих трендов, таких как автоматизация, персонализация, устойчивое развитие.

  • Мониторинг рыночных изменений
  • Оценка технологических трендов
  • Анализ поведения потребителей

Тестирование

Экспериментируйте с инновациями, такими как кассы самообслуживания, улучшение клиентского опыта через цифровые технологии.

  • Запуск пилотных проектов
  • A/B тестирование решений
  • Минимизация рисков экспериментов

Сравнение результатов

Сравните результаты тестов с изначальными показателями. Определите успешные подходы для масштабирования.

  • Анализ метрик эффективности
  • Оценка ROI экспериментов
  • Выбор решений для масштабирования

Постоянные эксперименты

Создайте лаборатории для постоянного тестирования идей и улучшений.

  • Создание инновационных лабораторий
  • Культура непрерывных экспериментов
  • Регулярные стратегические сессии

Измеримые результаты применения модели

Модель "Три горизонта" приносит не только финансовую выгоду, но и способствует значительным изменениям в операционной эффективности и корпоративной культуре.

Операционные улучшения

20-30%

Сокращение времени разработки

90%

Рост вовлечённости сотрудников

15%

Снижение числа ошибок

Финансовые результаты

20%

Снижение операционных затрат

10%

Рост маржинальности

15%

Увеличение доли рынка

Сергей Сторожук

Почему тестирование — гениальный выход?

Экономия ресурсов — главное преимущество тестирования. Вы не тратите миллионы на масштабирование того, что может не взлететь. Сначала — пилот, потом решение.

Преимущества поэтапного подхода

Минимизация рисков

Если эксперимент провалится, вы теряете немного. Зато находите золотую середину.

Плавный переход

Успешные идеи переходят из горизонта 3 во 2, а потом — в 1. Это технологический конвейер.

Комментарий Партнер CI CONSULT Сергей Сторожук

Примеры предотвращения избыточных технологий

Модель "Три горизонта" помогает избежать инвестиций в технологии с сомнительной отдачей, анализируя их потенциал через призму практической применимости.

Метавселенная

После первоначального ажиотажа многие компании осознали недостаток вовлечённости пользователей и отсутствие реальных бизнес-результатов.

Как помогла бы модель:

Модель помогла бы ограничить ненужные инвестиции в технологии с низкой отдачей

Генеративный ИИ

Запуск ChatGPT вызвал волну ожиданий, но креативные индустрии осознали ограничения технологии.

Как помогла бы модель:

Фокусировка на задачах, где ИИ наиболее эффективен

Чрезмерная автоматизация

Некоторые компании внедряли автоматизацию, которая оказалась неэффективной.

Как помогла бы модель:

Предотвращение неоправданных инвестиций через тестирование

Как мы помогаем внедрить модель "Три горизонта"

Мы обеспечиваем комплексное сопровождение внедрения модели — от стратегического аудита до создания культуры постоянных экспериментов в вашей организации.

Стратегический аудит

Анализ текущего состояния и определение горизонтов развития

Проектирование стратегии

Разработка трехгоризонтной модели планирования и инноваций

Запуск экспериментов

Организация пилотных проектов и тестирование инноваций

Культура инноваций

Создание системы постоянных экспериментов и улучшений

Готовы внедрить модель "Три горизонта"?

Создайте сбалансированную стратегию развития, которая обеспечит стабильность текущих операций, адаптацию к изменениям и подготовку к будущим вызовам. Избегайте избыточных технологий и фокусируйтесь на решениях с реальной отдачей.

Что вы получите

1. Снижение операционных затрат на 20%

2. Рост маржинальности на 10%

3. Увеличение доли рынка на 15%

4. Культуру обоснованных инноваций

Заключение

Модель "Три горизонта" предоставляет организациям мощный инструмент для стратегического планирования. Она позволяет найти баланс между текущими операциями, инновациями и долгосрочными трансформациями. Эффективное применение модели поможет вашей компании не только адаптироваться к изменениям, но и стать лидером в своей отрасли.

При правильной интеграции "Три горизонта" становятся основой для устойчивого роста, стимулируя обоснованные инновации и повышая конкурентоспособность на рынке.