Проблемный разговор Джонатана Раймонда | CI Consult
Logo
Загрузка...
Проблемный разговор
Методика развития сотрудников

Проблемный разговор
Джонатана Раймонда

Пятиступенчатая методика превращения дисциплинарных бесед в инструмент развития сотрудников от факапера к исполнителю

Суть методологии

Проблемный разговор Джонатана Раймонда — это пятиступенчатая техника, которая превращает дисциплинарную беседу в инструмент развития.

Это именно то, что нужно для перевода факаперов на уровень исполнителя — от хаотичных действий к четкому следованию ТЗ.

Последовательная обратная связь без давления и угроз

Фокус на поведении и его влиянии, а не на личности

Приглашение к росту вместо дисциплинарного воздействия

Циферблат ответственности

The Accountability Dial — центральная модель Раймонда из книги "Good Authority"

1
Mention
2
Invitation
3
Conversation
4
Boundary
5
Limit

Каждый шаг дает сотруднику возможность скорректироваться до того, как проблема станет критической

Пять шагов методики

Подробный разбор каждого этапа с примерами фраз и принципами применения

Результаты применения

Почему эта методика эффективна для развития команды

Снижение конфликтов

Превращение дисциплинарных бесед в инструмент развития

Рост автономности

Системный переход сотрудников с уровня факапера к исполнителю

Культура ответственности

Создание среды, где обратная связь воспринимается позитивно

Применение в CI Consult

Методика идеально подходит для нашей задачи развития команды. Мы используем её как основной инструмент перевода сотрудников с уровня факапера на уровень надежного исполнителя.

Для партнеров:

Инструмент развития команды и создания культуры конструктивной обратной связи

Для менеджеров:

Алгоритм работы с проблемным поведением без разрушения отношений

Карточка-памятка

Сохраните или распечатайте для использования в работе

Циферблат ответственности

Методика проблемного разговора Джонатана Раймонда

1

MENTION

Упоминание

Мягко обратить внимание на проблему

2

INVITATION

Приглашение

Понять причины поведения

3

CONVERSATION

Разговор

Обсудить последствия и ожидания

4

BOUNDARY

Граница

Установить четкие границы

5

LIMIT

Предел

Последнее предупреждение

Принципы:
  • • Фокус на поведении, не на личности
  • • Последовательность и терпение
  • • Приглашение к росту, не наказание
Цель:

Превратить дисциплинарную беседу в инструмент развития сотрудника от факапера к исполнителю