Как IT-компания увеличила удовлетворённость клиентов на 22% и сократила время решения заявок на 58% за счёт внедрения принципа Shift Left
Крупная IT-компания, оказывающая услуги по автоматизации менеджмента, столкнулась с перегрузкой службы поддержки и падением клиентской удовлетворённости. Для решения этой проблемы была внедрена стратегия Shift Left — перенос части поддержки на более ранние этапы: самообслуживание, автоматизация типовых запросов, обучение первой линии. Результаты превзошли ожидания — удовлетворённость клиентов выросла, а нагрузка на экспертные команды значительно снизилась.
Прокрутите вниз

О компании
Провайдер цифровых решений в сфере автоматизации управленческих процессов.
Формат бизнеса
Провайдер цифровых решений в сфере автоматизации управленческих процессов.
Клиенты
Более 300 корпоративных клиентов по всей Европе.
Продукты
SaaS-сервисы для KPI-навигации, документооборота и клиентской аналитики.
Направление
Консалтинг, внедрение и поддержка.
Ключевые проблемы (вызовы)
Исследование клиентского пути выявило ключевые барьеры, мешающие росту конверсии и NPS
Низкий уровень First Contact Resolution (FCR)
- Менее 35% обращений решались на первой линии
- Клиенты не получали быстрые ответы
- Рост нагрузки на экспертов
Высокая загрузка 2-й и 3-й линии поддержки
- Эксперты обрабатывали простые запросы
- Снижение продуктивности
- Увеличение времени реакции
Повторяющиеся обращения по типовым вопросам
- Отсутствие автоматизации
- Нет доступа к справочной информации
- Рост повторных инцидентов
Долгое ожидание ответов
- Среднее время ответа — до 18 часов
- Недовольство клиентов
- Потеря доверия
Недостаток цифровых каналов самообслуживания
- Отсутствие базы знаний
- Нет чат-ботов
- Сложный доступ к информации
Снижение клиентской удовлетворённости
- CSAT ниже 70%
- Отток клиентов
- Рост негативных отзывов
Подходы к решению
Основная стратегия – сделать путь клиента максимально удобным, снизить фрустрацию и увеличить вовлеченность персонала
Улучшение цифровых сервисов самообслуживания
Разработка каналов самообслуживания и автоматизация типовых сценариев
База знаний
Внедрена база знаний с интерактивным поиском
- Интерактивный поиск
- Ответы на часто задаваемые вопросы
- Обновление по мере изменений
AI-чат-бот
Разработан AI-чат-бот для обработки типовых обращений
- Ответы на типовые обращения
- Круглосуточная доступность
- Интеграция с базой знаний
Автоматизация сценариев
Автоматизация более 30 сценариев
- Сброс пароля
- Запрос доступа
- Статусы задач
Обучающие материалы
Обучающие видео и гайды в интерфейсе платформы
- Онлайн-FAQ
- Видеоуроки
- Интерактивные гайды
Повышение квалификации 1-й линии поддержки
Обучение и развитие первой линии для увеличения FCR
Матрица компетенций
Разработка матрицы компетенций
- Определение необходимых навыков
- Оценка сотрудников
- План развития
Обучение
Обучение по новым сервисам и навыкам общения
- Новые сервисы
- Шаблоны ответов
- Soft skills
Интеграция специалистов
Интеграция специалистов внедрения в цикл поддержки
- Передача знаний от внедрения
- Сокращение времени на обучение
- Повышение вовлечённости
Ежедневный CI
Ежедневные stand-up встречи (Ежедневный CIn)
- Ежедневный анализ инцидентов
- Повышение осознанности
- Командная работа
Визуализация и управление на основе данных
Использование аналитики и итеративного подхода для постоянных улучшений
Дашборды по метрикам
Внедрение дашбордов по ключевым метрикам
- FCR
- Время ответа
- SLA
Мониторинг изменений
Мониторинг динамики изменений
- Анализ динамики
- Выявление узких мест
- Отслеживание прогресса
A/B тестирование
Запуск A/B тестов по нововведениям
- Сравнение стратегий
- Выбор эффективных решений
- Улучшение интерфейсов
Agile-итерации
Agile-итерации по адаптации изменений
- Быстрая адаптация
- Обратная связь от пользователей
- Гибкое внедрение
Ключевые достижения и финансовый эффект
Прогресс в основных метриках
Рост удовлетворённости клиентов (CSAT)
CSAT вырос с 67% до 89% за 6 месяцев
Рост решённых запросов на первой линии
Доля выросла с 32% до 64%
Снижение доли эскалаций
Эскалации уменьшились с 45% до 19%
Сокращение времени решения заявки
Среднее время уменьшилось с 18 до 7,5 часов
Снижение повторных обращений
Доля повторных обращений сократилась с 27% до 10%
Руководитель службы поддержки
Сначала клиенты были скептичны — мол, снова бот вместо человека. Но уже через 2 месяца мы увидели, что более половины вопросов они решают сами, и это устраивает всех.
Scrum-мастер проекта
Ежедневный CI помог команде поддержки начать думать как продуктовая команда: искать слабые места и устранять их на корню.