Перейти к основному контенту
CI CONSULT
Загрузка...

Как IT-компания увеличила удовлетворённость клиентов на 22% и сократила время решения заявок на 58% за счёт внедрения принципа Shift Left

Крупная IT-компания, оказывающая услуги по автоматизации менеджмента, столкнулась с перегрузкой службы поддержки и падением клиентской удовлетворённости. Для решения этой проблемы была внедрена стратегия Shift Left — перенос части поддержки на более ранние этапы: самообслуживание, автоматизация типовых запросов, обучение первой линии. Результаты превзошли ожидания — удовлетворённость клиентов выросла, а нагрузка на экспертные команды значительно снизилась.

7,5 ч
Среднее время решения заявки (-58%)
19%
Количество эскалаций (-58%)
10%
Повторные обращения (-63%)
89%
Удовлетворённость клиентов (CSAT) (+22%)
64%
Доля решённых запросов на первой линии (+100%)

Прокрутите вниз

Scroll down

О компании

Провайдер цифровых решений в сфере автоматизации управленческих процессов.

Формат бизнеса

Провайдер цифровых решений в сфере автоматизации управленческих процессов.

Клиенты

Более 300 корпоративных клиентов по всей Европе.

Продукты

SaaS-сервисы для KPI-навигации, документооборота и клиентской аналитики.

Направление

Консалтинг, внедрение и поддержка.

Ключевые проблемы (вызовы)

Исследование клиентского пути выявило ключевые барьеры, мешающие росту конверсии и NPS

Низкий уровень First Contact Resolution (FCR)

  • Менее 35% обращений решались на первой линии
  • Клиенты не получали быстрые ответы
  • Рост нагрузки на экспертов

Высокая загрузка 2-й и 3-й линии поддержки

  • Эксперты обрабатывали простые запросы
  • Снижение продуктивности
  • Увеличение времени реакции

Повторяющиеся обращения по типовым вопросам

  • Отсутствие автоматизации
  • Нет доступа к справочной информации
  • Рост повторных инцидентов

Долгое ожидание ответов

  • Среднее время ответа — до 18 часов
  • Недовольство клиентов
  • Потеря доверия

Недостаток цифровых каналов самообслуживания

  • Отсутствие базы знаний
  • Нет чат-ботов
  • Сложный доступ к информации

Снижение клиентской удовлетворённости

  • CSAT ниже 70%
  • Отток клиентов
  • Рост негативных отзывов

Подходы к решению

Основная стратегия – сделать путь клиента максимально удобным, снизить фрустрацию и увеличить вовлеченность персонала

Улучшение цифровых сервисов самообслуживания

Разработка каналов самообслуживания и автоматизация типовых сценариев

База знаний

Внедрена база знаний с интерактивным поиском

  • Интерактивный поиск
  • Ответы на часто задаваемые вопросы
  • Обновление по мере изменений

AI-чат-бот

Разработан AI-чат-бот для обработки типовых обращений

  • Ответы на типовые обращения
  • Круглосуточная доступность
  • Интеграция с базой знаний

Автоматизация сценариев

Автоматизация более 30 сценариев

  • Сброс пароля
  • Запрос доступа
  • Статусы задач

Обучающие материалы

Обучающие видео и гайды в интерфейсе платформы

  • Онлайн-FAQ
  • Видеоуроки
  • Интерактивные гайды

Повышение квалификации 1-й линии поддержки

Обучение и развитие первой линии для увеличения FCR

Матрица компетенций

Разработка матрицы компетенций

  • Определение необходимых навыков
  • Оценка сотрудников
  • План развития

Обучение

Обучение по новым сервисам и навыкам общения

  • Новые сервисы
  • Шаблоны ответов
  • Soft skills

Интеграция специалистов

Интеграция специалистов внедрения в цикл поддержки

  • Передача знаний от внедрения
  • Сокращение времени на обучение
  • Повышение вовлечённости

Ежедневный CI

Ежедневные stand-up встречи (Ежедневный CIn)

  • Ежедневный анализ инцидентов
  • Повышение осознанности
  • Командная работа

Визуализация и управление на основе данных

Использование аналитики и итеративного подхода для постоянных улучшений

Дашборды по метрикам

Внедрение дашбордов по ключевым метрикам

  • FCR
  • Время ответа
  • SLA

Мониторинг изменений

Мониторинг динамики изменений

  • Анализ динамики
  • Выявление узких мест
  • Отслеживание прогресса

A/B тестирование

Запуск A/B тестов по нововведениям

  • Сравнение стратегий
  • Выбор эффективных решений
  • Улучшение интерфейсов

Agile-итерации

Agile-итерации по адаптации изменений

  • Быстрая адаптация
  • Обратная связь от пользователей
  • Гибкое внедрение

Ключевые достижения и финансовый эффект

Прогресс в основных метриках

Рост удовлетворённости клиентов (CSAT)

+22%

CSAT вырос с 67% до 89% за 6 месяцев

Рост решённых запросов на первой линии

+100%

Доля выросла с 32% до 64%

Снижение доли эскалаций

-58%

Эскалации уменьшились с 45% до 19%

Сокращение времени решения заявки

-58%

Среднее время уменьшилось с 18 до 7,5 часов

Снижение повторных обращений

-63%

Доля повторных обращений сократилась с 27% до 10%

Руководитель службы поддержки

Сначала клиенты были скептичны — мол, снова бот вместо человека. Но уже через 2 месяца мы увидели, что более половины вопросов они решают сами, и это устраивает всех.

Scrum-мастер проекта

Ежедневный CI помог команде поддержки начать думать как продуктовая команда: искать слабые места и устранять их на корню.

Готовы повысить эффективность вашего бизнеса?

Свяжитесь с нами для проведения первичного анализа и разработки плана действий