Case Study
Оптимизация HR и расчета зарплаты
Как мы помогли международной логистической компании трансформировать HR процессы и добиться экономии 7700 часов в год
Исходная ситуация
Международная транспортно-логистическая компания с 70-летним опытом работы в Европе
лет опыта
сотрудников
операционных центров
тонн грузов/год
Проблемы HR команды
Низкая эффективность административных процессов
Большие затраты времени на рутинные операции
Разрозненные системы и данные
Сложные бюрократические процедуры
Проблемы расчета ЗП
Несоответствие данных между системами
Отсутствие актуализации договорных изменений
Ошибки в параметризации рабочего времени
Избыточные ручные проверки
Процесс трансформации
Комплексный подход к оптимизации процессов и внедрению улучшений
Диагностика
Аудит текущих процессов
Анализ отклонений в расчетах
Оценка рисков и потерь
Картирование процессов
Реализация CI-проектов
Определение стандартов
Создание защиты от ошибок
Балансировка нагрузки
Автоматизация процессов
Оптимизация HR
Электронный документооборот
Упрощение найма персонала
Стандартизация обучения
Оптимизация коммуникаций
Внедренные улучшения
Результаты оптимизации процессов и автоматизации
Процессные улучшения
Стандартизированные процессы расчетов
Автоматический контроль ошибок
Сбалансированная нагрузка команд
Электронный документооборот
Сервисные улучшения
Повышение качества услуг
Сокращение времени обработки
Прозрачность процессов
Культура постоянных улучшений
Измеримые результаты
Ключевые показатели эффективности внедренных изменений
часов/год экономия в расчете ЗП
часов/год экономия в HR
рост эффективности процессов
Общий экономический эффект от внедрения улучшений